隨著公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、資本市場(chǎng)全球化、經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)，公司治理模式也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)爭(zhēng)，各國(guó)公司治理模式也出現(xiàn)了趨同的現(xiàn)象。

 

英美市場(chǎng)導(dǎo)向模式敵意接管的作用趨弱，越來(lái)越重視內(nèi)部治理方式，利益相關(guān)者的權(quán)益日益得到重視，機(jī)構(gòu)投資者的作用也逐漸突出。

 

日德銀行導(dǎo)向模式更加注重外部治理機(jī)制和非銀行機(jī)構(gòu)投資者的作用。歐洲其他國(guó)家的公司外部控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展迅速、收購(gòu)大量出現(xiàn)、公透明度增加。東南亞公司制度的傳統(tǒng)文化影響正在逐漸淡化，日益向民主化與規(guī)范化方向發(fā)展。

 

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的公司治理制度也朝著市場(chǎng)化向日臻完善。因此，公司治理改革的推動(dòng)者在如下幾個(gè)方面已經(jīng)達(dá)成了廣泛的共識(shí)：

 

一是強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值是公司的唯一目標(biāo)或主要目標(biāo)之一，在公司治理結(jié)構(gòu)中提高和增強(qiáng)股東的權(quán)益。

 

二是在公司董事會(huì)中配置非執(zhí)行董事和獨(dú)立的非執(zhí)行董事，以對(duì)企的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供外部人的觀點(diǎn)，并且制約董事會(huì)的執(zhí)行董事，或者在監(jiān)事會(huì)——管理委員會(huì)雙層結(jié)構(gòu)中加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)管理委員會(huì)的監(jiān)督。

 

三是發(fā)揮董事會(huì)中負(fù)責(zé)審計(jì)、提名、薪酬的委員會(huì)的作用，并保證獨(dú)立董事在這些委員會(huì)中占多數(shù)。

 

四是提高上市公司的信息披露水平和質(zhì)量，不少國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

 

五是允許或者鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者成為對(duì)企業(yè)管理層的制約，發(fā)揮其加強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性的作用。