每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在開公司時(shí)都會(huì)考慮到自己企業(yè)以后的發(fā)展，那么接下來上海代辦注冊公司小編就為大家概述母公司對子公司的戰(zhàn)略管理方式都有哪些？

 

母公司對子公司的戰(zhàn)略管理主要包括：

 

①母公司為子公司設(shè)定績效準(zhǔn)作為戰(zhàn)略控制的參照系；

 

②績效監(jiān)控與偏差評估，通過一定的測量手段監(jiān)測子公司的實(shí)際績效，并與子公司的標(biāo)準(zhǔn)績效對比；

 

③設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施；

 

④母公司需要監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素及其變動(dòng)；

 

⑤母公司要對作為戰(zhàn)略控制對象和戰(zhàn)略實(shí)施主體的子公司進(jìn)行有效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。

 

從時(shí)間上來看，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階：在戰(zhàn)略實(shí)施之前，母公司要對子公司進(jìn)行事前戰(zhàn)略管理，即對預(yù)測因進(jìn)行分析與研究，通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的可能性；任企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之后，母公司對子公司進(jìn)行事后管理，將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，并決定是否有必要采取糾正措施。

 

從控制的切入點(diǎn)來看，母公司對子公司的戰(zhàn)略控制還可以分為財(cái)務(wù)彈捌、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制5種。這些戰(zhàn)略控制類型的功能各有千秋，在具體的戰(zhàn)略實(shí)施控制中，需要根據(jù)現(xiàn)階段戰(zhàn)略實(shí)施的具體需求，采用適當(dāng)?shù)目刂祁愋汀?/div>