隨著公司經營國際化、資本市場全球化、經濟全球化及信息技術的發(fā)，公司治理模式也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢爭，各國公司治理模式也出現(xiàn)了趨同的現(xiàn)象。

 

英美市場導向模式敵意接管的作用趨弱，越來越重視內部治理方式，利益相關者的權益日益得到重視，機構投資者的作用也逐漸突出。

 

日德銀行導向模式更加注重外部治理機制和非銀行機構投資者的作用。歐洲其他國家的公司外部控制權市場發(fā)展迅速、收購大量出現(xiàn)、公透明度增加。東南亞公司制度的傳統(tǒng)文化影響正在逐漸淡化，日益向民主化與規(guī)范化方向發(fā)展。

 

轉軌經濟國家的公司治理制度也朝著市場化向日臻完善。因此，公司治理改革的推動者在如下幾個方面已經達成了廣泛的共識：

 

一是強調股東價值是公司的唯一目標或主要目標之一，在公司治理結構中提高和增強股東的權益。

 

二是在公司董事會中配置非執(zhí)行董事和獨立的非執(zhí)行董事，以對企的經營戰(zhàn)略提供外部人的觀點，并且制約董事會的執(zhí)行董事，或者在監(jiān)事會——管理委員會雙層結構中加強監(jiān)事會對管理委員會的監(jiān)督。

 

三是發(fā)揮董事會中負責審計、提名、薪酬的委員會的作用，并保證獨立董事在這些委員會中占多數(shù)。

 

四是提高上市公司的信息披露水平和質量，不少國家現(xiàn)在已經開始執(zhí)行國際會計標準。

 

五是允許或者鼓勵機構投資者成為對企業(yè)管理層的制約，發(fā)揮其加強董事會獨立性的作用。