注冊公司是一個特別不容易的事情，注冊公司者需要大量的技巧和知識。很多注冊公司者失敗，不是因為產(chǎn)品不好，而是在注冊公司時應不注重一些細節(jié)而導致失敗。以下幾個問題，很多初次注冊公司的朋友都容易忽略或者是沒意識到它們的利害關系，從而導致注冊公司受挫甚至是失敗。

 

一、缺乏財務監(jiān)控和規(guī)劃。

　　

小吳和他的團隊獲得了風投，于是搬進大辦公室、買辦公用品、擴大團隊人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因為他們并沒有對財務進行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃。導致公司隨手花錢，沒把錢花到刀刃上。另外，公司對業(yè)務進賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導致很多壞賬。這樣就直接導致流動資金短缺頻發(fā)，后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

　　

二、股份劃分不明確，核心領導人(CEO)不明確

　　

小李和他的幾個大學同學共同開發(fā)了一款APP，并獲得了不少用戶。因此，他們拿自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風投，公司一天天發(fā)展起來。一開始，他們認為，公司現(xiàn)在還沒賺到錢，幾個創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領導權，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實埋有相當大的隱患。俗話說，兄弟共患難易，同富貴難。當公司賺錢的時候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙，任務得不到有效執(zhí)行，決策也開始出現(xiàn)問題，最終導致公司損失慘重。

　　

三、讓投資人輕易控股

　　

小張用自己的錢開了一家IT公司，但很快資金就不足了。這時老李向公司投入200萬，要求獲得51%的股份。當時小張都沒怎么考慮就答應了，卻不知這是相當錯誤的決定。后來順利發(fā)展起來后，想引進外部財務投資人，但多個投資人做完盡職調查后，表示不敢投他們這類股權架構，因為擔心那個大老板老李隨時翻盤的危險。

　　

所以，創(chuàng)始人一定要明白注冊公司投資的兩個基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權;二是：注冊公司合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權。說白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價錢買股權。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來便宜的股權。因此，投資人購買股票的價格應當比合伙人高，不出力的投資人不應當按照合伙人標準的低價獲取股權。

　　

以上三種案例，是我們在注冊公司時經(jīng)常會碰到的一些情況，希望在大家注冊公司時幫助大家。