我們?cè)谧?cè)公司后，就要關(guān)注我們的利益了，我們開公司就是為了賺錢，如果不賺錢，還一直賠錢，那么我們還開公司干什么？上海注冊(cè)公司為大家講解，注冊(cè)公司后應(yīng)該怎樣降低企業(yè)成本。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，讓信息的交流成本降到最低，結(jié)果改變了人類思考的方式，造就一群高度擅用信息的知識(shí)管理工作者。“e化”實(shí)際上就是結(jié)合了信息化、國際化和交互化的管理。成本是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的一個(gè)問題。Intcrnet為在線顧客建立了充分自由選擇的模式，不能保持低成本低價(jià)格的企業(yè)，將被市場無情淘汰。低成本是電子商務(wù)的顯著優(yōu)點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的階梯。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，直接銷售、職能虛擬化、低廉的信息成本奠定了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)。而有些人在注冊(cè)公司后并不了解行業(yè)的運(yùn)行制度，不知道怎樣去降低成本，下面我們就來看看具體的做法：
戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式降低成本。聯(lián)盟成員之間相互合作，聯(lián)合研究開發(fā)新產(chǎn)品、聯(lián)合采購銷售、聯(lián)合推銷新產(chǎn)品、聯(lián)合售后服務(wù)等。聯(lián)盟方式可以采取合資、相互持股、特許連鎖經(jīng)營等。聯(lián)盟的建立可以集合各成員的優(yōu)勢，發(fā)揮巨大的規(guī)模效應(yīng)，降低研究開發(fā)推廣商品、開拓市場、銷售與服務(wù)等的交易成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如惠普與康柏的并購就是為了降低運(yùn)營成本。目前，很多企業(yè)都在借著不同時(shí)區(qū)的伙伴合作，實(shí)行21小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)作，尋找最佳資金的來源地、最具成本效益的生產(chǎn)地和最能賺取利潤的銷售地。
研究比競爭對(duì)手更好的控制支出方法，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持競爭優(yōu)勢。如沃爾瑪一直以來在“最低的支出對(duì)銷售的比”方面排名第一，它一直遵循三個(gè)定價(jià)原則：每天低價(jià)，降低費(fèi)用、壓低價(jià)格，特價(jià)。然而，低價(jià)并不意味著傾銷，傾銷不符合WTO的規(guī)則，而且對(duì)企業(yè)來說也不是其競爭的優(yōu)勢所在。
注重價(jià)值鏈的成本分析，運(yùn)用價(jià)值鏈來降低成本。價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)公司的全部運(yùn)作過程，可以用框圖描繪成一環(huán)扣一環(huán)的活動(dòng)鏈，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)降幕顒?dòng)，而且包括企業(yè)外部各鏈?zhǔn)降幕顒?dòng)，如處理好與供應(yīng)商、銷售商之間的關(guān)系，處理好與顧客之間的關(guān)系；而且要盡量簡化供應(yīng)鏈，使鏈上的互動(dòng)更加流暢。價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，因此，從供應(yīng)商的選擇到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的確定、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，都要加以重視，切實(shí)地對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。從國際上來看，跨國企業(yè)一直遵循的是“全球化鏈條定律”：“follow your customers(追隨客戶)”和他們的“global key accounts(全球協(xié)議伙伴)”，他們要“一串一串”地梯隊(duì)性進(jìn)入中國市場，將全球商業(yè)模式轉(zhuǎn)移到中國。人世后，對(duì)大多數(shù)中國企業(yè)來說，應(yīng)盡量提前擠到“國際化鏈條”中．成為其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如成為服務(wù)商、供應(yīng)商、合作伙伴等以降低運(yùn)營成本。沃爾瑪非常注重價(jià)值鏈的運(yùn)作，它在中國的立足點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)商品，從而把中國納入其全球采購中心。他們把全球采購中心遷到深圳，就反映了這種戰(zhàn)略思想。
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